醒知行悟预测，对于未曾发生的事情进行推理推测，推理的依据有两种规律和经验，经验源于过往的经历，归纳总结而来，规律分两类，一类是从经验中抽象而来，另一类是从逻辑推导而来，但是经过了证明。
在这个链条中，过往很重要的，由此生成了一系列内容，所以，人们常常说，一切过往，皆是序章。
那么，基于以上，总结失败教训能够走向成功这个假设能成立吗？
如果总量恒定，穷举法，试错，最后剩下的就是正确。就像是，刮刮乐彩票的销售，每一箱都会有较大的奖，如果一项销售过半，依然没出奖，彩票销售点的老板就会计算下最大奖金金额，和购买彩票金额，权衡自己买下来是否合算。
又或者，遇到水路电路故障，有经验的师傅先判断，可能的故障点有几个，然后逐一排除，最后确定故障点，修复。
聪明的你，是否从这两个案例总结出这个假设的使用场景了呢？
然而今天，服务业甚至服务贸易权重越来越大，知识型工作最大的的问题是千变万化，使用穷举法，很可能不知不觉中，消耗的时间资源超过了事情本身价值，举个不恰当的例子，3个人在讨论晚上该做什么饭，谁来做，讨论了三天依然没出结果，第四天全部饿死了。这样类似的事情，在大大小小的公司，每天都在上演。
那么面对复杂多变的局面，有什么可以依据呢？什么才是那根探索世界的拐杖呢？.
在原始森林中迷失了方向，只要紧盯北极星，一直前进，中间遇到小河等路障，绕过去继续像北极星进发，总有一天可以走出。
所以清晰工作的终极目标是什么，做事的最终意义是什么，此时需要多问几个为什么，知道挖出最底层那个真正的目标，绝不是被表层的目标所牵制。这一过程中，经验的只适用于局部，规律可以放大一点范围，但是这两者的重要度就降低了，一旦出现与之相悖的现象，就不会唯经验唯规律，反而是可以静下来仔细观察，发散联想，猜测假设，认真求证，更容易发现新大陆。
一个人用20年之前的商业模式来进行现在的产品设计，成功的概率可想而知，权力寻租行业的人去了价值实现行业，对于客情关系和产品价值的重要度就会出现偏差。国家的变化日新月异，每隔一段时间，就有新的道路通车，新到地图上都来不及更新，这些路恰恰是少有人走，路好车少，按照经验走老路，一定是不效率的。
只有新项目、新机会、新市场、新产品才有可能实现爆发式增长，而这四新，往往是藏在规律经验失灵的边界之中。
四新到来，机会巨大，风险看起来很大，从更大棋局来看，好像没有想象的那么大，就怕只是想想就不敢或者是忘记了尝试。
每个人的成长，都是在进入自己的无人区。
原文始发于微信公众号（醒知行悟）：关于预测、规律、经验、过往的思考
