世界是一个场域，不断的在环境错位中，气在流动，而每时每刻新的变化，又再次造成了错位，引发新一轮流动。
所以，每一个司空见惯背后，都可以捅开一扇门，佛家说，凡墙皆是门，门的打开隐喻着新天地的发现。
在具象中，最能体现这一过程的是流沙，大漠中，不断的填平坑洼，每当狂风吹过，表面又出现了高低不一，天长日久又一轮流沙。信息，大约也可以用这个来解释，信息一定是有效期的，如同稀缺，一定是阶段性特征，在一定时期中的表现，最终会被填平。恰恰是在流动变化中，产生了震荡，出现了投机机会。
面对机会，只需要识别趋势，先于洼地等候，等候环境的力量引发流动，把洼地填平。继续寻找下一个目标。
所有的变化都会和流动相关，一种是引发流动，一种是正在流动，二者距离越远，或者时间越长，动静越大，变数也就越多，此时概率就会出现。
唯一不变的是变化，变化就是缓慢的流动。
找出流动的规律，无往不利。
原文始发于微信公众号（醒知行悟）：流动
一个人，如果脑袋空空，就是闭关十年都未必能想出什么内容，相反，如果学富五车，见识出众，信手拈来都是字字珠玑。
这背后的原因是什么？
遮蔽性
任何时候，我们都是关闭自己认知框架的囚徒，连续性假设一旦建立，难以自我突破。东岳先生曾说过，人类文化遮蔽性的三个特质，生存结构、思维模式和遮蔽效应。
生存结构是处在不同的环境流变中形成的生存模式，是文化乃至文明分化的第一基础。
思维方式就是在生存结构的不同处境下，文字符号发生的异变，从而导致不同的思维方法或思维模式，由此造成文化内涵的重大差异。
遮蔽效应是指文化的首要特征是具有遮蔽性，从一个人到一个国家乃至民族，通过时间累积形成具有整体性和自洽性的系统，外部文化想要渗入和打破文化坚壳只能通过文化的碰撞和冲突。
不破不立，只有碰撞和冲突才能撬开一个裂缝，窥得一丝光明，通俗讲就是，一个人天天在舒适区，久而久之，外界所发生的翻天覆地的变化都不知道，在旧状态中，不可能的事情，到了新世界，甚至不非吹灰之力，想来都觉得可怕，可怕的是，世界上产生了十倍好、千倍好的技术和工具，浑然不自知，还在抱怨生产力的地下，如此滑稽，却在不同的领域，不停的上演。
知识本无界，古今中外的大拿们为何都是横跨多个学科？
因为那个时代，就没有刻意区分学科（区分只是为了后人便于学习，殊不知学科间的互不通造成了强大的遮蔽）做一个事情，发现效率太差，没有好的工具，干脆自己造一个，也有殊途同归引发创始人之争的，牛顿为了力学，莱布尼茨为了几何学，先后都创造出了微积分。
透过一个个案例，明确揭示了打破遮蔽的重要性，不停的想，为了证明，寻找工具，创造工具，最终证得正果。
落到今天的生活和工作中，面对一个难题，很多人未曾尝试就下了不可能的结论，少数人不停的冒出一些风牛马不相及的想法，试图去证明，搞来搞去，常常能搞出很多意想不到的收获，长期下来，思路和知识面几何级扩宽，再放到一起，二者所见天空已完全不同。
认知决定行为，行为决定结果，结果造成命运。既没有幸运儿，也没有倒霉蛋，都只是在规律下运行的必然而已。
原文始发于微信公众号（醒知行悟）：再次被证实的一个重要特性——遮蔽
近年来，引流这个词频繁出现于各类培训课程，透过字面意思，先有流，而后引。
如果河里没水，把大堤炸了也没什么用，如果有滚滚洪流，那可就是轰轰烈烈的大事件了。非常浅显的一个道理，在实际操作中却变了，净去干一些造流的事，就像是，你不去琢磨如何遣词造句写文章，非要苦苦思索如何造字，这就注定是个悲情剧了。
停下来，重新审视，流量
什么是流量？
资金流、信息流、数据流、河流、人流、车流，所有带流的词语，都是有着相当的数据，有着明确的运行方向和规律。
多大的量才可以称之为流量？
三五辆车不能称为车流，上下班高峰期的道路上，一眼看不到边
需要什么样的流量？
这是最重要的事情，为什么要引流？知道了为什么，才明白自己需要什么样的流量，放错了地方就是垃圾。
在哪里可以找到流量？
物以类聚，人以群分，透过目标流量的日常轨迹和场景，寻找聚集之处。
通过什么样的方式和步骤能够提高引流成功率？
投其所好，重复弱刺激
引来的流量如何使用？
不能使用，不如不引。
引来的流量如何维持，不被人引走？
专注于价值传递，才是吸引留住用户的唯一渠道。
流量的变化性如何把握？
如何确保持续不断的引流？
执行引流的过程中，首先一定是要具备流量思维，其次考虑流量的构成和成色，思考其形成原因，根据原因制定适合的引流方案，重要的是测试成效，优化调整，同时擅于收集和发现新的流量源。
原文始发于微信公众号（醒知行悟）：明明是引流，非要去造流。
这是一把屠龙刀！
神兵配英雄，因为英雄既可以提得起屠龙刀，又能找到龙。
但没有谁生来就是英雄，英雄都是历经无数磨难，穿过尸山血海而来。
逆水行舟，不进则退，资源有限带来掠夺和争抢，如果你没有一颗英雄的心，注定只能感受到世界对你的恶意，如蝼蚁般了此残生。
商业社会中，可以称为屠龙刀的是什么？
财富密码，并不是有了密码就可以从自动取款机源源不断的拿钱，而是一种商业模式，缠中说禅曾说，面对市场，只有两种人，要么看，要么干。
干，怎么干？要么自己搞，要么搭别人的顺风车。
模式的底层逻辑不会变化，但是外在显现会因环境的变化而呈现“萌芽-发展-高潮-落幕”这样一个周期，一个化身落幕，模式的灵魂必定在另一个标的重生，肉体生老病死，灵魂生生不息。
这世上的交易有两类，出售和出租，出售放到一个长周期看，依然是出租，不过是你所租的产品随着使用时间的流逝，最终残值衰减为0，得出租金公式，日租金=（报废时间-购买时间）购买价格，如果作为二手物品卖掉，日租金=（售出时间-购买时间） (购买价格-售出价格)。
再来看，财富等式，财富 = 日产出 x 可以维持日产出的天数，如果想让财富等于无穷大，日产出和天数两者至少其一等于无穷大，来来来，看看自己现在的状态和盈利模式，日产出相对固定或者有限度的增长，但增长的动力能持续多久？你这辆车，总有油枯灯灭之时，天数等于你能正常从事劳动的日子，上限锁死了，所以只能赚点糊口的辛苦钱，吴思称之为血酬。
那么日产出和天数如何变成无穷呢？
首先看日产出，你可以建立一个企业，雇佣员工，假设你管理没毛病，雇佣的也都是勤劳能干的人，人数越多，日产出越多；你也可以买房子，收租金，如果贷款买房，确保租金>月供也没问题，房子越多，日产出越多，再或者你直接把钱出租，利息就是租金，（解释下，金融就是对钱进行出租和承租的游戏，机构用各种眼花缭乱的手法，化整为零或汇零为整，来欺骗你的感觉，达到提高或降低租金的目的）又或者你可以录制一个课程或者写一本书，都属于知识付费，这个销量理论上可以卖给所有人，可以视为无限。还有通讯公司，建造好了手机网络设置，用户越多，日产出越高；还有那些出借资质、商标或专利授权，都是如此。
再来看天数，版税是个典型例子，超越了个人生死，记住，版税不是税，是版权使用费，有些作者已经去世多年，其作品依然畅销不衰，版税源源不断泽被后人。通常探讨的是，生死之间的天数，疾病、衰老会导致劳动能力下降或归零，天数就等于可以维持一定劳动力的天数，如果天数能不受个人劳动状态局限，则可视为无穷，只有一种可能，非劳动工资收入。比如你建立一个网站，吸引了众多网友聚集，网站的广告位收入只和流量有关，和你是否具备劳动能力不再有关系，这里有没有发现，第一要素日产出中那些打破上线的骚操作，同时也打开了天数的限制？因为提升日产出，必定是超越个人劳动能力，超越了个人，必定可以冲破天数限制。
这也是现金流游戏的精髓，不断寻找增加正向现金流的机会，并实施，直至非工资收入超越总支出，这状态还有个名字，叫做财务自由。
英雄就是能够战胜个人和当地的历史局限性的人，他们能够了解、接受并迎接命运的挑战。英雄的旅程主要包括以下几个主要阶段，
启程：放弃当前的处境,进入历险的领域；
启蒙：获得某种以象征性方式表达出来的领悟；
考验：陷入险境，与命运搏斗；
归来：最后再度回到正常生活的场域。
这是每一位英雄的必经之路，我们每个人都是人生旅程中接受考验的潜在英雄，只有接受生活的召唤，踏上考验的旅程，生命才能达到丰富多彩的境界。
往期推荐
原文始发于微信公众号（醒知行悟）：屠龙刀已出，英雄可在？
往期推荐
原文始发于微信公众号（醒知行悟）：飞过万重山的黑天鹅才是怦然心动的美
原文始发于微信公众号（醒知行悟）：什么是生产力？
原文始发于微信公众号（醒知行悟）：试炼人生——再遇大富翁现金流游戏
人各有特点，千人千面，面对同一个局面，呈现出不同的反应，哪怕反应一致，造成反应的原因未必一致。
有人傲慢，自以为是，处处凸显自己的存在感，其动力来自于立足未稳，急于在人前表现，殊不知，言多必失，表现越多，越暴露出自己的无知和固步自封，徒增笑柄。
有人谦逊，自信淡定从容，不争辩，也不固守己见，只是表达自己的经历和看法，谈自己亲身经历的内容，一扇扇见识之门就此打开。
想起心理学的说法，缺什么，炫什么，当一个人的底气和自信源于内在自我，当一个人的底气和自信源于外部肯定，是完全不同的表现，足够有料，何须表现。一个看过千山万水的人，其阈值已经太高，寻常事宜很难引发其情绪波动，如同投资，能承受多少亏损，才能拿住多少收益，风吹草动就跑的人，注定难有大成就。见识够多，见怪不怪，气自安稳，更容易用理性进行判断和决策。
看现在各类直播平台，带货，从无序到有序，从低质低价开始，价格和质量同步上升，第一波红利的周期越来越短，混乱过后，理性决策必然占据上风，长久来看，感性只能一时，理性则会一世，长期主义和专业主义会在长跑中胜出。
理性来自哪里？见识，读万卷书、行万里路、阅人无数，见识够多，才会发现自己的渺小和落后，才会打开拥抱世界的大门，开放、包容是升级理性决策系统的重要原则，这前提还真就是见识，随着时间的增加，年龄的增长，迈出熟悉的圈子，进行对于未知世界的探索，多次实践之后，把思路打磨好，更合理，更高效。
由此，可以判断，一个人的局限主要是由见识造成，没见过，大脑很难想象会是什么样子？也很难出现理性决策和行为。
原文始发于微信公众号（醒知行悟）：一个人的局限到底是由什么造成的？
1、极化，最高端和最低端两个方向走到极致，都可以生存的很舒服，就怕不上不下。
2、高端产品服务化，低端服务产品化。面对高端用户需求，呈现出的是服务，是产品的功能和延伸；面对低端用户，就算是一项服务，也一定标准化产品化，哪怕错过一部分用户也在所不惜，因为成本，因为客单价和利润不足以支撑个性化的服务，只能尽可能的把各个环节固化提高效率。
3、产品价值变现有两种方式，出售或出租。在买家立场会去计算成本，在卖家立场会计算利润，通常来说，低频应用的会选择租赁，高频应用会选择购买，但是信息不对称出现之后，或者为了信息遮蔽，价值变现形式就会发生变化，比如某个软件出售价格500元，把软件所实现的成果视为产品，出售300元，不考虑使用寿命，可以无限量提供，因为信息不对称，用户不知道有这个软件，只知道乙方解决了自己的问题，由此乙方实现了固定投入，无限收益，边际成本逐渐递减，暴利。
4、同质化，相同和相似的产品只能去拼产品之外的内容，比如客情关系，延伸的服务，最终极易走向价格恶性竞争。如果升维，把该产品视为整体中一个模块，与其他事物进行融合，在不同模块中都有不同产品及替代者，就可以很好的摆脱同质化，提升控制力，以及在供应链上下游中的权重地位。
5、工具意识，先有想法，不考虑当下，只考虑未来，把想法出来，把未来期望实现的状态和内容具象化，锚定未来，探索和筛选哪些工具有机会提高效率和可能实现，又或者某几种工具组合，这些通常会在各领域的边缘或相交之处，潜藏着巨大的机会。
6、一个商业模式的发展进化中，变的是什么？不变的又是什么？看明白，想清楚，这非常重要，更重要的是要启动，边思考边执行，借助反馈去优化执行，时间越短越好。
原文始发于微信公众号（醒知行悟）：关于商业的几条
水往低处流，不需要动力，也不需要能量，在现有环境下，自动自发地流淌，所以说，水往低处流是趋势，如果想让水往高处流，需要水泵，耗时耗电，还容易产生地上湖、堰塞湖，利用一起机会尝试往低处回流。
在商业社会中，价值和水非常相似，总是按照一定的规律在流动，且 毫不费力，如果一定反规律运行，时间都不长久，就会进入规律的状态，这是趋势，是本质，外在表现或许是客情关系，或许是某些因素，外显的都不是决定因素，最多算是一点点相关性，真正价值双方地位转换之后，所有外显的因素统统灰飞烟灭。
所以，客户即不是上帝，也不是孙子，而是流量，遵循一定规律流动的流量，只要你具备稀缺性且被需要的价值，流量就会飞奔而来。什么是稀缺且重要？比如一家公司里，其他人都不会制作ppt，你会，然而你们一年到头的工作都用不到ppt，此时你的能力是稀缺的，但不重要，因为低频甚至不被需要，老板眼中你和别人一样，没什么分别，忽然公司拓展了新业务，不停的进行路演，进行会销等客户活动，迫切需要ppt高手，依然是稀缺能力，但高频被需要，你变成了不可替代的，如此，升职加薪相继而来。
在客户合作中依然如此，如果你能解决别人搞不定的问题，而这个问题又和客户的利润或风险或成本费用息息相关，那你就可以待价而沽，略作宣传，此类需求的客户源源不断的向你流淌而来。
能带来价值的能力核心分别是高频被需要和独一无二，如果高频被需要，以国人的习惯，很快会有山寨出来，逐渐很多人都可以搞，此时就是拼其他方面了，陷入同质化竞争，极易进入恶性竞争，要么离开，要么融合新的独一无二，所以一旦发现自己或公司处于高频需要和独一无二，尽快All In，利用这难得的机遇期，快速抢占用户和市场份额，尽快树立新的壁垒，区隔跟进者，拉大差距。
因为，人在看到机会的时候，哪怕机会是不可能的，哪怕是别人故意营造的，都会跃跃欲试，只有看不到希望的时候才会放弃，然而，大多数情况下，看不到希望，未必是真的没有希望，只是你看不见而已。
竞争归根结底就是视野和眼光之争，在大众未曾关注时，价值尚未发现，如同赌石，低价介入，在价值逐渐显现，大众跟进之时，悄然离去，这个过程中，价值从低估到合理再到高估，最后错杀进入低估，循环往复，如水般不停流淌。
原文始发于微信公众号（醒知行悟）：价值如水流
醒知行悟