见贤思齐焉
见不贤而内自省也

流动

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世界是一个场域,不断的在环境错位中,气在流动,而每时每刻新的变化,又再次造成了错位,引发新一轮流动。

所以,每一个司空见惯背后,都可以捅开一扇门,佛家说,凡墙皆是门,门的打开隐喻着新天地的发现。

流动

在具象中,最能体现这一过程的是流沙,大漠中,不断的填平坑洼,每当狂风吹过,表面又出现了高低不一,天长日久又一轮流沙。信息,大约也可以用这个来解释,信息一定是有效期的,如同稀缺,一定是阶段性特征,在一定时期中的表现,最终会被填平。恰恰是在流动变化中,产生了震荡,出现了投机机会。

面对机会,只需要识别趋势,先于洼地等候,等候环境的力量引发流动,把洼地填平。继续寻找下一个目标。

流动

所有的变化都会和流动相关,一种是引发流动,一种是正在流动,二者距离越远,或者时间越长,动静越大,变数也就越多,此时概率就会出现。

唯一不变的是变化,变化就是缓慢的流动。

找出流动的规律,无往不利。

原文始发于微信公众号(醒知行悟):流动

再次被证实的一个重要特性——遮蔽

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一个人,如果脑袋空空,就是闭关十年都未必能想出什么内容,相反,如果学富五车,见识出众,信手拈来都是字字珠玑。

这背后的原因是什么?

遮蔽性

任何时候,我们都是关闭自己认知框架的囚徒,连续性假设一旦建立,难以自我突破。东岳先生曾说过,人类文化遮蔽性的三个特质,生存结构、思维模式和遮蔽效应。

再次被证实的一个重要特性——遮蔽

生存结构是处在不同的环境流变中形成的生存模式,是文化乃至文明分化的第一基础。

思维方式就是在生存结构的不同处境下,文字符号发生的异变,从而导致不同的思维方法或思维模式,由此造成文化内涵的重大差异。

遮蔽效应是指文化的首要特征是具有遮蔽性,从一个人到一个国家乃至民族,通过时间累积形成具有整体性和自洽性的系统,外部文化想要渗入和打破文化坚壳只能通过文化的碰撞和冲突。

不破不立,只有碰撞和冲突才能撬开一个裂缝,窥得一丝光明,通俗讲就是,一个人天天在舒适区,久而久之,外界所发生的翻天覆地的变化都不知道,在旧状态中,不可能的事情,到了新世界,甚至不非吹灰之力,想来都觉得可怕,可怕的是,世界上产生了十倍好、千倍好的技术和工具,浑然不自知,还在抱怨生产力的地下,如此滑稽,却在不同的领域,不停的上演。

知识本无界,古今中外的大拿们为何都是横跨多个学科?

因为那个时代,就没有刻意区分学科(区分只是为了后人便于学习,殊不知学科间的互不通造成了强大的遮蔽)做一个事情,发现效率太差,没有好的工具,干脆自己造一个,也有殊途同归引发创始人之争的,牛顿为了力学,莱布尼茨为了几何学,先后都创造出了微积分。

再次被证实的一个重要特性——遮蔽

透过一个个案例,明确揭示了打破遮蔽的重要性,不停的想,为了证明,寻找工具,创造工具,最终证得正果。

落到今天的生活和工作中,面对一个难题,很多人未曾尝试就下了不可能的结论,少数人不停的冒出一些风牛马不相及的想法,试图去证明,搞来搞去,常常能搞出很多意想不到的收获,长期下来,思路和知识面几何级扩宽,再放到一起,二者所见天空已完全不同。

再次被证实的一个重要特性——遮蔽

认知决定行为,行为决定结果,结果造成命运。既没有幸运儿,也没有倒霉蛋,都只是在规律下运行的必然而已。

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明明是引流,非要去造流。

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近年来,引流这个词频繁出现于各类培训课程,透过字面意思,先有流,而后引。

明明是引流,非要去造流。


如果河里没水,把大堤炸了也没什么用,如果有滚滚洪流,那可就是轰轰烈烈的大事件了。非常浅显的一个道理,在实际操作中却变了,净去干一些造流的事,就像是,你不去琢磨如何遣词造句写文章,非要苦苦思索如何造字,这就注定是个悲情剧了。

停下来,重新审视,流量

什么是流量?

资金流、信息流、数据流、河流、人流、车流,所有带流的词语,都是有着相当的数据,有着明确的运行方向和规律。

多大的量才可以称之为流量?

三五辆车不能称为车流,上下班高峰期的道路上,一眼看不到边

需要什么样的流量?

这是最重要的事情,为什么要引流?知道了为什么,才明白自己需要什么样的流量,放错了地方就是垃圾。

在哪里可以找到流量?

物以类聚,人以群分,透过目标流量的日常轨迹和场景,寻找聚集之处。

通过什么样的方式和步骤能够提高引流成功率?

投其所好,重复弱刺激

引来的流量如何使用?

不能使用,不如不引。

引来的流量如何维持,不被人引走?

专注于价值传递,才是吸引留住用户的唯一渠道。

流量的变化性如何把握?

如何确保持续不断的引流?

执行引流的过程中,首先一定是要具备流量思维,其次考虑流量的构成和成色,思考其形成原因,根据原因制定适合的引流方案,重要的是测试成效,优化调整,同时擅于收集和发现新的流量源。

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屠龙刀已出,英雄可在?

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这是一把屠龙刀!

神兵配英雄,因为英雄既可以提得起屠龙刀,又能找到龙。

但没有谁生来就是英雄,英雄都是历经无数磨难,穿过尸山血海而来。

逆水行舟,不进则退,资源有限带来掠夺和争抢,如果你没有一颗英雄的心,注定只能感受到世界对你的恶意,如蝼蚁般了此残生。

屠龙刀已出,英雄可在?

商业社会中,可以称为屠龙刀的是什么?

财富密码,并不是有了密码就可以从自动取款机源源不断的拿钱,而是一种商业模式,缠中说禅曾说,面对市场,只有两种人,要么看,要么干。

干,怎么干?要么自己搞,要么搭别人的顺风车。

模式的底层逻辑不会变化,但是外在显现会因环境的变化而呈现“萌芽-发展-高潮-落幕”这样一个周期,一个化身落幕,模式的灵魂必定在另一个标的重生,肉体生老病死,灵魂生生不息。

这世上的交易有两类,出售和出租,出售放到一个长周期看,依然是出租,不过是你所租的产品随着使用时间的流逝,最终残值衰减为0,得出租金公式,日租金=(报废时间-购买时间)购买价格如果作为二手物品卖掉,日租金=(售出时间-购买时间) (购买价格-售出价格)

再来看,财富等式,财富 = 日产出 x 可以维持日产出的天数,如果想让财富等于无穷大,日产出和天数两者至少其一等于无穷大,来来来,看看自己现在的状态和盈利模式,日产出相对固定或者有限度的增长,但增长的动力能持续多久?你这辆车,总有油枯灯灭之时,天数等于你能正常从事劳动的日子,上限锁死了,所以只能赚点糊口的辛苦钱,吴思称之为血酬。

那么日产出和天数如何变成无穷呢?

首先看日产出,你可以建立一个企业,雇佣员工,假设你管理没毛病,雇佣的也都是勤劳能干的人,人数越多,日产出越多;你也可以买房子,收租金,如果贷款买房,确保租金>月供也没问题,房子越多,日产出越多,再或者你直接把钱出租,利息就是租金,(解释下,金融就是对钱进行出租和承租的游戏,机构用各种眼花缭乱的手法,化整为零或汇零为整,来欺骗你的感觉,达到提高或降低租金的目的)又或者你可以录制一个课程或者写一本书,都属于知识付费,这个销量理论上可以卖给所有人,可以视为无限。还有通讯公司,建造好了手机网络设置,用户越多,日产出越高;还有那些出借资质、商标或专利授权,都是如此。

再来看天数,版税是个典型例子,超越了个人生死,记住,版税不是税,是版权使用费,有些作者已经去世多年,其作品依然畅销不衰,版税源源不断泽被后人。通常探讨的是,生死之间的天数,疾病、衰老会导致劳动能力下降或归零,天数就等于可以维持一定劳动力的天数,如果天数能不受个人劳动状态局限,则可视为无穷,只有一种可能,非劳动工资收入。比如你建立一个网站,吸引了众多网友聚集,网站的广告位收入只和流量有关,和你是否具备劳动能力不再有关系,这里有没有发现,第一要素日产出中那些打破上线的骚操作,同时也打开了天数的限制?因为提升日产出,必定是超越个人劳动能力,超越了个人,必定可以冲破天数限制。

这也是现金流游戏的精髓,不断寻找增加正向现金流的机会,并实施,直至非工资收入超越总支出,这状态还有个名字,叫做财务自由。

英雄就是能够战胜个人和当地的历史局限性的人,他们能够了解、接受并迎接命运的挑战。英雄的旅程主要包括以下几个主要阶段,

启程:放弃当前的处境,进入历险的领域;

启蒙:获得某种以象征性方式表达出来的领悟;

考验:陷入险境,与命运搏斗;

归来:最后再度回到正常生活的场域。

这是每一位英雄的必经之路,我们每个人都是人生旅程中接受考验的潜在英雄,只有接受生活的召唤,踏上考验的旅程,生命才能达到丰富多彩的境界。


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飞过万重山的黑天鹅才是怦然心动的美
长期以来的魔咒,或者说是自以为是的牵强附和,忽然发现窃以为的因果关系不存在,只是归纳法而已,只是没有遇到黑天鹅 ,所以认为世上的天鹅都是白色的。
接上上篇《试炼人生——再遇大富翁现金流游戏》,第2条万物皆标的,以自身的认知体系面对世界下注,此刻我明白,那个14岁的少年付出高额代价找寻高段位德扑教练的底层逻辑,下注,注定是零和,资源有限前提下,一定是同物种间为资源展开的竞争和掠夺,或许招无定式。

飞过万重山的黑天鹅才是怦然心动的美

别抬杠你想说的合作共赢不是同一物种,你和客户互惠互利,实现双赢,吃肉的和吃草的怎么可能竞争?其背后是在你助力下,你的客户把他的对手干翻了。同物种间只有竞争,合作是不得已,一旦时机成熟,立马转为竞争,人类的进化、历史上的合纵连横、当代的商业有了无数案例足以证明。故有“没有永远的敌人,也没有永远的朋友,只有永远的利益”一说。

飞过万重山的黑天鹅才是怦然心动的美

回归正题,下注,两个因素决定生死,概率和赔率。简单解释下这俩概念,概率是某个事情发生的几率,天气预报总说降水概率60%,可以理解为,类似的天气出现100次,60次降雨,40次不降雨。俗话说,“常在河边走,哪有不湿鞋”,又有“不怕贼偷,就怕贼惦记”,“言多必失”等等这些都是高概率事件,很容易出现,比如一个天天熬夜的人,早上是不是经常迟到?(此处有意深入理解,去研究概率论和贝叶斯公式)。赔率,常见于菠菜,上届男足世界杯,德国赔率为6,中国赔率3501,也就是说,你花1块钱买国足夺冠,可以赢得3501元,而买德国夺冠,只能获得6元。
飞过万重山的黑天鹅才是怦然心动的美
面对世界下注,依据概率和赔率可分为四象限,如下图
飞过万重山的黑天鹅才是怦然心动的美
大部分人心中都有一个梦,右上象限,如同买彩票,买十次中9次,次次大奖,现实中常常在做做下象限的事情,总是日复一日重复过往,却幻想一飞冲天,满脑子想这两个象限的人挺多的,这些注定是同物种竞争中的干粮。
飞过万重山的黑天鹅才是怦然心动的美
剩下的两个象限就是配置的重点了,以钱举例,高概率低赔率很多,银行定期存款、购买国债、余额宝之流都在于此,安全但是收益不好,通常持平或者略低于通胀。低概率高赔率,俗称狗屎运,比如st垃圾股,买了之后上市公司被重组了,草鸡变凤凰,发生几率很低,而且通常有人利用信息优势骗你。但是,在肥沃的土地上,撒种子多了总会有发芽的,撒到了盐碱地和沙漠里另当别论。
以生命为例,生命等于时间,等于你可以自由安排自在支配的时间,瘫痪在床的病人,时间就不是自由支配了,以钱下注,亏了还有机会弥补,以生命下注,亏了就是亏了,只能等再次轮回,重新投胎做人了。
高概率低赔率 + 低概率高赔率,以什么样的比例和权重进行分配,至关重要,两者都不可等于0。
飞过万重山的黑天鹅才是怦然心动的美
记住,并不是你吃了180种口味的泡面,就说自己的食材很丰富。遗憾的是,不论投资还是生命,很多人都在吃180种泡面,吃完之后,好为人师,美其名曰,为你好。

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什么是生产力?

Wakening阅读(232)

什么是生产力?
什么是生产力
恩格斯说,从本源看,生产力是具有劳动能力的人和生产资料相结合而形成的改造自然的能力。生产力就是人实际进行生产活动的能力,也是劳动产出的能力。生产力的表现是生产中的主体行为以及这些行为的结果的存在,即劳动产物。
有人说,情绪是生产力,因为不同状态下,同一个人的产出会有天壤之别。所以很多的管理思想的基点逐渐转向被管理者的情绪,通过激励措施,通过团建活动,通过氛围营造,让被管理者的情绪升发起来,提高大脑活跃度,从而创造更好的成果。
也有人说,科技是生产力,因为随科技的进步,生产效率大幅度提高,今天的无人仓储和无人车间,大幅度降低了成本,提高了产量和成品率,甚至引发了过剩。
什么是生产力?
不同时代,不同高度的高手们对于生产力有着不同的阐述,在我看来,多少都有以偏概全的嫌疑,又或许是为了某种需要而做此表态,纯客观看来,生产力是一个由多种要素构成的复杂系统,它的基本要素是劳动者、劳动资料和劳动对象。
情绪可以影响劳动者,心情好和心情不好,全力以赴和出工不出力,两种状态下,结果至少十倍差,知识型工作中权重更大;其次是工具,有些上一个时代不可能的无法实现的,在今天居然变得习以为常,这便是科技的力量,世界互为阴阳,强优势的出现一定也会有相应的不足产生,劳动对象千差万别,就不做解释了。
什么是生产力?
搞清楚什么是生产力,是为了更好的提升生产力,提升路径如下:
1、从人来说,保持好的心态,首先不被外界干扰,不论外在如何,环境有什么变化,别人和你有什么冲突,这些都不重要,重要的是你所认定的目标,“将军赶路,不追小兔”就是古人的深刻阐述,其次是加强自身修养,选出经典,认真拜读,增加知识储备和认知之后,心态必定非常好。
2、从劳动资料来看,就是保持对工具的敏感性,时刻不忘寻找资源和工具,定期更新换代,确保掌握最尖端的武器。
3、劳动对象,见大行远,基于10-20年的战略眼光去选择,1和2中劳动者和生产资料才有希望和空间。
世界是自己的,与别人无关。然也。

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试炼人生——再遇大富翁现金流游戏

Wakening阅读(250)

庖丁解牛,熟能生巧,学习一项技能,可以大量的练习实践,特别是一边思考一边实践,熟练度更是飞速提升,但是人生中很多的决策,其实没有什么练习的机会,常常不知不觉来到你身边,因为自己看不到,抓不住,悄悄溜走,又或者撞到了机会,但是把握能力和决策能力不足,搞砸了,美其名曰交学费了,但是,有的机会此生不会再有,有些代价此生无法承受。
试炼人生——再遇大富翁现金流游戏
以招聘来说,一面定生死越来越不可取,在自己有限的认知去观察对方一个片段,进而做出决策要还是拒,双变量下的决策,成功率可想而知,好的面试官一定是面过无数人,才能提高选人的成功率,否则就是延长观察期,通过试用期来观察,这背后又出现付出和风险之间的权衡博弈,这个尚且可以熟能生巧,一次不行多来几次,但是结婚呢?一生中只有1次或者几次的机会,十几次是罕见的,购置个人重大资产呢?至亲面对生命攸关的手术时候方案的选择呢?这些都不会有机会让你去试,因为代价太大。
这些背后是什么?是决策能力,决策能力的底层是一个人的认知模型体系和在此体系下对投资、收益、风险的综合权衡,甚至是限定时间、快速权衡做出决定。
试炼人生——再遇大富翁现金流游戏
有幸在去年末首次接触到现场版大富翁现金流游戏,迷迷糊糊参加了一期,先演讲后游戏,初步有了一些概念,时间关系未曾体验游戏中的各种要素演变,最近有幸再次体验,联系到近期学过的财务课程,理解的更深了一些,抽离看来,就是生命历程的翻版。感想如下:
1、你无法掌控你的出身,如同游戏中随机抽取到一个身份,上帝给你发了牌,不论好坏你都要接着,但是好牌未必早出圈,烂牌认真经营加一点运气或许越来越好。
试炼人生——再遇大富翁现金流游戏
2、万物皆标的,与当下的自己匹配的才是好标的,匹配就是自己手中资源以及可以调动筹集来的资源可能启动标的。如果起点低,遇到机会,不去抽小生意,总想抓大买卖,砸头上都接不住,只能眼睁睁错过,但是思路一转,或许可以把机会出售赚点小钱。
3、每个机会都有关键评估标准,大概可分为,总成本,首付(启动资金),收益率,流动性,考虑到财务自由的标准,非工资收入大于总支出,所以远期目标提高非工资收入不动摇,以此判断筛选是否抓住标的。短期目标是收益率和对现金流的影响,标的的入手价格是否适当,有些机会纯粹是高位套人,也有些是极差的流动性,但可能带来爆发式增长,类似彩票,但概率大一些。总之,风险第一,成本优先。
试炼人生——再遇大富翁现金流游戏
4、谁也不知道明天和意外哪个先来,屋漏偏遭连夜雨,失业之后再遇市场风云或者意外损失,几乎频临出局,对冲体系(保险)就尤为重要,属于防御品种,在一无所有之时还没有感受,一旦进入第二层,遇到大项目可能现金归零,伤筋动骨,所以越有钱,越需要对冲和保障,确保要能一直在牌桌上。
5、一轮游戏中,主要的跃迁来源于少数的几次机会,这机会可能是自己抽到,更可能是他人引发,也可以去购买别人手中的机会,招无定式,一切皆可为。大部分的时候都在打酱油,一直在准备,再调整,只为等待真正的机会,做慈善可以增加获取机会的次数,一旦出现,ALL IN。生活中更是如此,闲暇时,压缩支出,控制现金流,分散投资,少量押注爆发性标的,人生需要一点赌性,大舍大得,大赌大赢。
试炼人生——再遇大富翁现金流游戏
6、记录,好记性不如烂笔头,一切的管理从财务开始,财务管理的核心是完整准确的数据,只有忠实的记录,才能看到各科目的变化,根据财务报表,判断自己所能筹集的资金,所能调度的资源,适时观察对比非工资收入和总支出的,时刻看到具象化的目标,才有机会早日实现。
后记:希望读者能够甄别出那些有价值的能力,有机会练习的压缩时间刻意练习,没有机会练习的,寻找类似场景或模拟训练,厚积薄发,早日实现生命的进阶。

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一个人的局限到底是由什么造成的?

Wakening阅读(219)

人各有特点,千人千面,面对同一个局面,呈现出不同的反应,哪怕反应一致,造成反应的原因未必一致。

有人傲慢,自以为是,处处凸显自己的存在感,其动力来自于立足未稳,急于在人前表现,殊不知,言多必失,表现越多,越暴露出自己的无知和固步自封,徒增笑柄。

有人谦逊,自信淡定从容,不争辩,也不固守己见,只是表达自己的经历和看法,谈自己亲身经历的内容,一扇扇见识之门就此打开。

想起心理学的说法,缺什么,炫什么,当一个人的底气和自信源于内在自我,当一个人的底气和自信源于外部肯定,是完全不同的表现,足够有料,何须表现。一个看过千山万水的人,其阈值已经太高,寻常事宜很难引发其情绪波动,如同投资,能承受多少亏损,才能拿住多少收益,风吹草动就跑的人,注定难有大成就。见识够多,见怪不怪,气自安稳,更容易用理性进行判断和决策。

一个人的局限到底是由什么造成的?

看现在各类直播平台,带货,从无序到有序,从低质低价开始,价格和质量同步上升,第一波红利的周期越来越短,混乱过后,理性决策必然占据上风,长久来看,感性只能一时,理性则会一世,长期主义和专业主义会在长跑中胜出。

理性来自哪里?见识,读万卷书、行万里路、阅人无数,见识够多,才会发现自己的渺小和落后,才会打开拥抱世界的大门,开放、包容是升级理性决策系统的重要原则,这前提还真就是见识,随着时间的增加,年龄的增长,迈出熟悉的圈子,进行对于未知世界的探索,多次实践之后,把思路打磨好,更合理,更高效。

一个人的局限到底是由什么造成的?

由此,可以判断,一个人的局限主要是由见识造成,没见过,大脑很难想象会是什么样子?也很难出现理性决策和行为。

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关于商业的几条

Wakening阅读(234)

1、极化,最高端和最低端两个方向走到极致,都可以生存的很舒服,就怕不上不下。

2、高端产品服务化,低端服务产品化。面对高端用户需求,呈现出的是服务,是产品的功能和延伸;面对低端用户,就算是一项服务,也一定标准化产品化,哪怕错过一部分用户也在所不惜,因为成本,因为客单价和利润不足以支撑个性化的服务,只能尽可能的把各个环节固化提高效率。

3、产品价值变现有两种方式,出售或出租。在买家立场会去计算成本,在卖家立场会计算利润,通常来说,低频应用的会选择租赁,高频应用会选择购买,但是信息不对称出现之后,或者为了信息遮蔽,价值变现形式就会发生变化,比如某个软件出售价格500元,把软件所实现的成果视为产品,出售300元,不考虑使用寿命,可以无限量提供,因为信息不对称,用户不知道有这个软件,只知道乙方解决了自己的问题,由此乙方实现了固定投入,无限收益,边际成本逐渐递减,暴利。


关于商业的几条

4、同质化,相同和相似的产品只能去拼产品之外的内容,比如客情关系,延伸的服务,最终极易走向价格恶性竞争。如果升维,把该产品视为整体中一个模块,与其他事物进行融合,在不同模块中都有不同产品及替代者,就可以很好的摆脱同质化,提升控制力,以及在供应链上下游中的权重地位。

5、工具意识,先有想法,不考虑当下,只考虑未来,把想法出来,把未来期望实现的状态和内容具象化,锚定未来,探索和筛选哪些工具有机会提高效率和可能实现,又或者某几种工具组合,这些通常会在各领域的边缘或相交之处,潜藏着巨大的机会。

6、一个商业模式的发展进化中,变的是什么?不变的又是什么?看明白,想清楚,这非常重要,更重要的是要启动,边思考边执行,借助反馈去优化执行,时间越短越好。

关于商业的几条

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价值如水流

Wakening阅读(221)

水往低处流,不需要动力,也不需要能量,在现有环境下,自动自发地流淌,所以说,水往低处流是趋势,如果想让水往高处流,需要水泵,耗时耗电,还容易产生地上湖、堰塞湖,利用一起机会尝试往低处回流。

价值如水流

在商业社会中,价值和水非常相似,总是按照一定的规律在流动,且 毫不费力,如果一定反规律运行,时间都不长久,就会进入规律的状态,这是趋势,是本质,外在表现或许是客情关系,或许是某些因素,外显的都不是决定因素,最多算是一点点相关性,真正价值双方地位转换之后,所有外显的因素统统灰飞烟灭。

所以,客户即不是上帝,也不是孙子,而是流量,遵循一定规律流动的流量,只要你具备稀缺性且被需要的价值,流量就会飞奔而来。什么是稀缺且重要?比如一家公司里,其他人都不会制作ppt,你会,然而你们一年到头的工作都用不到ppt,此时你的能力是稀缺的,但不重要,因为低频甚至不被需要,老板眼中你和别人一样,没什么分别,忽然公司拓展了新业务,不停的进行路演,进行会销等客户活动,迫切需要ppt高手,依然是稀缺能力,但高频被需要,你变成了不可替代的,如此,升职加薪相继而来。

在客户合作中依然如此,如果你能解决别人搞不定的问题,而这个问题又和客户的利润或风险或成本费用息息相关,那你就可以待价而沽,略作宣传,此类需求的客户源源不断的向你流淌而来。

价值如水流

能带来价值的能力核心分别是高频被需要和独一无二,如果高频被需要,以国人的习惯,很快会有山寨出来,逐渐很多人都可以搞,此时就是拼其他方面了,陷入同质化竞争,极易进入恶性竞争,要么离开,要么融合新的独一无二,所以一旦发现自己或公司处于高频需要和独一无二,尽快All In,利用这难得的机遇期,快速抢占用户和市场份额,尽快树立新的壁垒,区隔跟进者,拉大差距。

因为,人在看到机会的时候,哪怕机会是不可能的,哪怕是别人故意营造的,都会跃跃欲试,只有看不到希望的时候才会放弃,然而,大多数情况下,看不到希望,未必是真的没有希望,只是你看不见而已。

竞争归根结底就是视野和眼光之争,在大众未曾关注时,价值尚未发现,如同赌石,低价介入,在价值逐渐显现,大众跟进之时,悄然离去,这个过程中,价值从低估到合理再到高估,最后错杀进入低估,循环往复,如水般不停流淌。


原文始发于微信公众号(醒知行悟):价值如水流

醒知行悟——自我觉知与行为突破

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