醒知行悟1、极化，最高端和最低端两个方向走到极致，都可以生存的很舒服，就怕不上不下。
2、高端产品服务化，低端服务产品化。面对高端用户需求，呈现出的是服务，是产品的功能和延伸；面对低端用户，就算是一项服务，也一定标准化产品化，哪怕错过一部分用户也在所不惜，因为成本，因为客单价和利润不足以支撑个性化的服务，只能尽可能的把各个环节固化提高效率。
3、产品价值变现有两种方式，出售或出租。在买家立场会去计算成本，在卖家立场会计算利润，通常来说，低频应用的会选择租赁，高频应用会选择购买，但是信息不对称出现之后，或者为了信息遮蔽，价值变现形式就会发生变化，比如某个软件出售价格500元，把软件所实现的成果视为产品，出售300元，不考虑使用寿命，可以无限量提供，因为信息不对称，用户不知道有这个软件，只知道乙方解决了自己的问题，由此乙方实现了固定投入，无限收益，边际成本逐渐递减，暴利。
4、同质化，相同和相似的产品只能去拼产品之外的内容，比如客情关系，延伸的服务，最终极易走向价格恶性竞争。如果升维，把该产品视为整体中一个模块，与其他事物进行融合，在不同模块中都有不同产品及替代者，就可以很好的摆脱同质化，提升控制力，以及在供应链上下游中的权重地位。
5、工具意识，先有想法，不考虑当下，只考虑未来，把想法出来，把未来期望实现的状态和内容具象化，锚定未来，探索和筛选哪些工具有机会提高效率和可能实现，又或者某几种工具组合，这些通常会在各领域的边缘或相交之处，潜藏着巨大的机会。
6、一个商业模式的发展进化中，变的是什么？不变的又是什么？看明白，想清楚，这非常重要，更重要的是要启动，边思考边执行，借助反馈去优化执行，时间越短越好。
原文始发于微信公众号（醒知行悟）：关于商业的几条
