那些重要的，可以改变结果的事情总是很少，大部分的时间往往是被无足轻重的事消耗。陷入其中而不自知，自己不知道自己正在消耗，陷入低水平的勤奋也是非常可怜的事情。
首先，明确根本目标和目的，可以使用5WHY法进行不断追问，最终发现本质解，在一段时间内，日思夜想，不停的为目标寻找路径和方案，最好是可视化和可预测性，目标图像化，随时随地能看到，随时随地能想到，所谓念念不忘，必有回响。
其次是简单直接有效，只去进行正相关、强关联的步骤，放弃无法执行的空洞内容，需要画出系统循环图，逐级倒退，推导出一列的因果或者关联关系的可操作的行为步骤，这个过程依然是可视化
一定不能把结果寄托于空中楼阁之上，引入不可控不确定的外部变量，在这上面构建下一目标，等同于靠天吃饭，这也是不负责任的，这里需要确定依次替补方案，假如A无法实现，就不能实施B，那在A不能实现的情况，还有什么渠道能够实施B，提升过程和步骤的确定性，是确保目标实现的保障，不确定的进行小范围尝试，一旦确认，就要吝啬于非关键步骤的精力和资源分配，吝啬到极致。
值得注意的是，在初期的操作中，明确目标环节往往出现偏离和失真，简单有效的执行环节会出现耗散和不聚焦，但烂开始总是开始了，不要对自己期望值太高，判断确定次数多了，洞察力自然高，准确率也就高了，执行次数多了，就越来越专注于核心步骤，这些也都是熟能生巧的活，一定不是纯粹的理论知识能实现的，构建好自己的流水线，反复多次的运行调试反馈优化，终至成功。遗憾的是，很多人，要么不知道自己正在消耗，要么知道了之后，因为期望值太高，挖掘本质不成功或者执行不专注不到位，导致无法取得成果，一次不成开始怀疑，考虑是否继续执行，所以有句话说的非常好，成功的路上并不拥挤，大部分人都会掉队。
原文始发于微信公众号（醒知行悟）：如何抓住那极少数重要的事情？
醒知行悟
