商业，言必称使命远景价值观，这使命都是高大上的，越能解决源发性问题，商业价值越是巨大，但是使命续顺更高层次的趋势，才会风起云涌造就英雄，否则……
企业是社会机构，如果企业不服务社会，那么社会也就不需要他了。
滴滴出现之前，老百姓都非常的痛恨“打车难”，出现之后实实在在解决了这个问题，从纯粹商业模式来看，是非常成功的切中了用户痛点，经过补贴大战培养了用户习惯之后，实现高速增长，然而商业模式上升一层，从城市治理和社会价值来看，一线城市本就拥堵，管理层在引导人们采用公共交通工具出行，从而降低拥堵，包括各地修建轻轨地铁除了拉动经济，也有这个用意。
反观滴滴的增长背后，首先是道路上跑着的车数量开始增加，加重了交通拥堵，其次加剧了周边闲散劳动人口大规模涌向城市，，由此引发管理困难和不稳定因素增加，有数据可查的是，2019年一季度，滴滴网约车和网约出租车被警方受理违法犯罪案件121起（刑事立案10起，治安案件受理111起），打车难解决了，却衍生出更多的事端。
就像是人体，生病要去医院打针吃药治疗，但是老祖宗说，是药三分毒，用了大量药物治好了该治的病，副作用却引发了更多的问题，很多人的去世原因，得了疾病A，治疗过程中药物引发了疾病B，最后A好了，B去不了根，最终致命。不仅仅是人体，组织的治理，城市的治理等等需要系统体系来运行的事情，都是牵一发而动全身，解决了单个局点的问题，却引来体系的问题，管理员需要的是稳定有序，对于引发系统异常的要素，绝对是当机立断，强力处置。
而作为局点的需求，切中要害之后，如果与大体系同方向，那必将是一代天骄。
从这个角度来看中小企业的平均寿命三年半，我好像明白了些许，是否服务于社会，是否顺更大的势。创立之初，切中了需求，随着发展需求发生了变化，服务是否随之进行升级。其次，随着规模的发展壮大，是否意识到自身内部结构需要升级，升过去到十年，过不去夭折。
当你从棋子变成了棋手，发现不过是更大棋局的棋子而已，当下的复杂问题，升高一个层次来看，都是简单。
原文始发于微信公众号（醒知行悟）：年少局中不自知，再回首已斗转星移
醒知行悟
